八益爱心基金

2023年八益电缆“庆开工，闹元宵”活动

国家级专精特新‘小巨人’企业

检验工技能大赛

为了加强企业与员工及员工家属之间的双向沟通与交流，展示员工、团队的工作成果，让员工及家属感受企业文化，八益电缆借六一国际儿童节的机会，举办了第一届家庭日活动。早上，小朋友们在家人的陪伴下，高高兴兴地来到公司，他们见到了彩色的气球、同龄的小伙伴、爸爸妈妈上班的地方，在他们眼里一切都是好奇的。对于家人的参与，公司为大家精心准备了甜点、水果及精美小礼品。孩子们的到来，必然少不了孩子们的活动，在套圈圈的游

近段时间，八益电缆的员工都沉浸在喜悦中，2016年公司实施的《员工持股计划》提现啦！不同岗位的员工分红从3万到10万不等，双职工家庭更是大丰收，double分红迅速到账，大家纷纷提款机查看余额，整个公司上空好像飘满了“¥”，金光闪闪。2019年八益员工个人收入总额就上调了15%~20%不等，开心的尽头还没过去，在这欢庆的五月，大额分红又装进了员工腰包，既有工资拿，又有分红赚，真是满满的都是鸡血。腰包鼓了，大家干活的劲头更足了，喜悦的心情在一遍遍查看工资卡余额中持续蔓延，整个企业一片欣欣向荣！小编在生产工作现场走了一圈，激情被兴致高涨的同事们燃的更高，键盘“嗒嗒嗒”声，设备“轰隆隆”声，全部变成了赶紧十足的交响乐。在这个比过年还带劲的五月，秒变“高富帅”、“白富美”的同事都在打算怎样使用这笔巨款：有的想着正好可以用在搬迁新房的装修上；有的想着爱人即将生产，正解燃眉之急；有的存进大存折，想着以后为孩子结婚用；还有的已经冲进了商场，买上了心仪已久的首饰……心情是愉悦的，同样也是感动的，每个八益人心中对企业更多了一份依赖和感恩！是的，每个八益员工心里都明白，八益为员工做的很多很多，全体员工同样也愿意为了八益的发展和壮大而奋力拼搏！大家都知道，每个八益人与公司同命运共荣辱，因为我们是共同奋斗的一家人！我们期盼着八益越来越好，也愿意为这个目标而努力！让我们同心同德同向同行，为了更好的八益，也为了更好的自己，去付出，去奉献，去拼搏！ 十里春风，皆因八益有你！

喜报 近日，常州市人社局下发《关于评定第十批“常州市劳动保障诚信示范企业”，第十一批“常州市劳动保障诚信企业”情况的通报》（常人社发〔2020〕51号），常州八益电缆股份有限公司喜获“劳动保障诚信示范企业”荣誉称号。　　劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，事关经济发展与社会和谐。党的十八大、十九大先后对构建和谐劳动关系提出了明确要求，习近平总书记、李克强总理对构建和谐劳动关系工作多次作

近期看到一则通报：《浙江、山东、安徽发布11月份电缆企业通报名单，50家被暂停中标，部分被列入黑名单》，质量厂家远远不止这些，也绝不是只存在电缆行业，虽然我们都不愿意相信，但这却是真实存在的，为什么质量问题屡禁不止呢？有人辩解说，企业嘛，其目标就是要获取利润的最大化；但他忘记了企业的利润是谁给的，是客户！客户重视的是什么？是质量！质量都丢了，哪来的客户？而产品质量（包括产品成本、生产效率等）的高低很大程度上取决于员工执行力的高低，而作为基层一线员工的执行力就尤为重要，因此企业必须要以班组建设为抓手，提高班组员工执行力。公司也认为加强班组建设的工作已迫在眉睫，因此今年在董事长的指示下，由运营总监郭大、质量副总监段惟碌两位总监牵头，将班组建设工作真正落地执行。万事开头难，在开展班组建设初期，有不理解的、也有觉得是面子工程等等的想法，推进起来也是屡次受挫，但公司领导班子和班组员工没有气馁，总结失败经验，借鉴成功案例，群策群力，最终在九月份形成了一套较为完整的班组建设工作方案并予以实施：一、抓典型，搞试点。在各个班组抓一项典型工作进行试点，在实施过程中改进不足，吸收成功经验，总结试点项成果，为整班班组建设提供参考依据。二、立制度，落绩效。不以规矩不成方圆，开展班组建设，首先需要建章立制，车间针对班组建设的内容主要制定了以下制度：《班前会及交接班制度》、《两长五大员分工职责》、《班组KPI绩效考核表》、《6S现场管理制度》、《班组安全质量管理制度》、《班组节本降耗管理制度》等，并通过现场管理工具（如SMART、PDCA、OPS、OPL等）运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升，适应公司发展的要求。车间主任每月组织车间办公室人员、各班班组长根据《班组KPI绩效考核表》中的安全、现场、质量、成本、效率五个方面对各班进行打分（打分依据为在日常对各班组的检查中产生的不符合项），评选月度优秀班组，并根据制度要求对优秀班组进行正激励，同时对末名班组进行负激励，将绩效考核真正落地，做到班组成员人人头上有指标，人人心中有目标。进一步明确了班组各成员的职责，在班组内设立两长五大员并落实了岗位责任制，各司其职，在班组内根据自身的职责认真执行，起到带头模范作用；班组每日班前会上班长要围绕班组建设中的重要指标对当天的工作进行安排。车间主任不定期的依照工作职责对其进行检查，做的好的在周例会上进行表扬，不会好的进行批评教育，使班组内的工作能行之有效的开展。车间通过以上的管理办法，经过三个月的努力，班组建设工作运行良好，小有成效。班组内的成员执行力有明显提升，由之前的“要我做”到现在能根据自身的职责形成“我要做”的状态；班组与班组之间也根据KPI绩效指标考核的数据形成了“你追我赶”的竞争气氛。班组是企业管理最基层的单位，但也是最前沿、最关键、最能影响公司整体的单位，一切企业活动都是通过班组来实行的，因此，企业必须要重视班组建设工作，要通完善的管理制度使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。

2020年4月14日，常州八益电缆股份有限公司（以下简称八益）收到上海核工程设计院有限公司《228项目1、2号机组壳外1E级仪表和热电偶补偿电缆（EW21-2）中标结果公示》的函件，通知我司顺利中标“CAP1400示范工程项目1、2号机组壳外1E级仪表和热电偶补偿电缆(EW21-2)”的喜讯。此次中标意义非凡！首先，该项目中国建设创新型国家的标志性工程之一。2008年，国家正式批准“大型先进压水堆