安全、风险、环境因素和职业健康培训

    以过往事故案例反思，分析出潜藏员工身边的危险因素。

    关心一线员工的工作环境、职业健康，科普各类劳保用品使用；关心出差人员在行程中的各类安全问题，规范出差流程。

    以质量事件为警示，生产质量为先，共筑质量高墙！检验部以过往生产错误问题为案例，分析目前生产流程中存在的疏忽和不规范，提出纠正改进方法，时刻警示产品质量保证和工匠精神体现在任何一件看似微不足道的寻常工作中；对核电、对工作、对质量要有敬畏感，简单的事情重复做，重复的事情不出错，才是质量保证的基石。

    分析客户投诉事例对企业改善服务质量、产品质量，总体提升客户满意度非常重要，所以质保管理部门例举典型投诉，剖析实际内部出现的不规范流程和生产问题，在会议中共同探讨解决方案，挖掘客户切实需求，从而改进公司产品质量、服务质量。合格的产品是制造出来的，同时也是管理出来的！

    一季度，从质量事故次数、万元质量损失、顾客投诉次数和核电项目验收通过率等质量绩效数据上看，八益虽然完成了目标，但情况依然不容乐观，一些典型问题仍然在重复发生。期间陆续制订了许多改进措施，但在落地执行和持续性上得不到有效改观，既有态度问题，也有能力问题，特别是电缆护套脏污和印字错误等问题，呈现管理退步和责任性下降趋势，为此，管理部门要下一线，与执行部门一起联动，开展“回头看”检查和服务型监督，做到“困难再大，抓质量的劲头不能松；任务再重，质量第一的意识不能变”。

     董事长朱峰就公司当前的生产安全和质量管理作出了重要讲话，号召大家在工作中要做到忙而不乱，不能忙中出错，时刻警记生产安全警钟和质量红色底线，同时公司将建立考核考评机制，对严重违反者和不作为的领导干部将纳入末位淘汰机制。大会最后，董事长对一季度公司的经营绩效进行了回顾，分析了公司当前面临的形式和压力，要求全体员工克服困难，迎难而上。

总结