通过一个月公司内部“多工种培养”政策的持续推进，一车间转岗至成缆工序的员工通过自身学习，师傅帮带，已经能够独立操作机台。对公司而言，是一项方针政策的成功实施；对员工而言，是站在了一个新的舞台上发挥自己的最大能力，成功实现自己价值的机会。 “多工种培养，我们一直在前进”，公司为每一个有理想的员工提供平台，希望员工持续提升自身的工作技能。有的员工通过本次“多工种培养”政策，积极响应，报名参与。

张峰同志2019年2月份入职我公司，从事二车间编织工序，通过两个月的认真学习，已熟练掌握编织本领。努力的他想通过本次“多工种培养”政策改变自身的现状，提升自身的能力，于是他向办公室提出“希望能够转岗至一车间成缆工序，学习更多的操作技能”。办公室结合现状，与一车间、二车间进行协调，将张峰同志调至一车间成缆工序。一车间安排操作能手桑成磊作为其培训师傅，希望张峰能够尽快熟练新岗位，掌握操作技能。

为了鼓励该员工，5月30日上午，工会、监事会、运营系统管理层、技术部对转岗人员张峰进行慰问，并且进行现场培训，培训内容包括安全生产培训、操作技能培训、工艺文件的培训等。自2019年5月份，公司执行新《作业工人招聘管理规定》，制度中明确了为新员工配备师傅、辅导员，此次张峰同志的辅导员包敏同志也对其进行了慰问，并与师傅、员工互留微信，做到通过微信定期了解新员工的工作状况，及时解决新员工的问题。

多工种培养，公司一直在持续推进，制造车间也在积极引导员工多学多做，树立“我要学”的正确观念。公司对于员工的培养要求是多机台多工种，在多工种培训期间，公司发放多工种培训补贴以兹鼓励，。通过奖励及辅导员、师傅责任制的方式，希望更多的员工掌握更多的本领。

现在公司为员工提供一个舞台，希望员工不仅把已经具有的能力发挥出来，而且可以不断地挑战新的机会，激发新的潜力，不断提升个人能力。同时员工要发挥主动性，积极参与其中，齐心协力提高公司生产能力，使企业劳动生产率和整体经济效益得到提高。