| 检验部主要的工作场所是实验室（场），实验室（场）是一个要求规范化操作，科学化管理的场所，这也正是“5S”管理的精神所在，将“5S”管理引入检测实验室有以下好处：
一是“5S”管理是实验室（场）实现动态管理的好形式。“5S”管理，强调职场环境与工作流程的统一，规范化管理与工作效率的统一，制度与提高员工素养的统一。使工作人员在平日工作中自觉遵循，并转变为工作人员的习惯，避免出现漏洞和差错，从而促进实验室（场）的动态管理。
二是“5S”管理有助于实验室（场）实现精细化管理。由于“5S”管理是一个组织的运作质量和员工素质相结合的管理方式，它从整理工作环境开始，建立符合工作流程定置的职场，并通过制度化和提高员工素养来确保管理的成果，因此对实验室（场）提高工作效率，实现业务工作的流程化有十分明显的效果。实验室（场）的每项工作都流转许多环节，如检测、数据处理、报告编制等，这些具体环节有先后次序和横向关联性，一个环节的输出往往是另一个过程的输入，要采用过程方法进行控制。严格产品的流程化检验是十分重要的，不仅可以明显提高工作效率，而且也有利于检验工作的规范性和确保检验结果的准确性。
三是“5S”管理有助于实验室（场）按ISO9000质量管理体系要求实现全员参与。“5S”管理能促进产品检测实验室实现检测工作流程化，使业务管理变得容易和科学，这既有利于工作人员的分工和培训，也有利于工作人员根据分工职责承担一定的管理工作（如样品管理、设备管理、计量校准、资料管理、质量监督、检测结果审核等）。通过“5S”管理可以使工作人员既承担管理职责，又实施具体检测任务。这既能提高工作人员的自身能力，又是实现自我价值的很好途径，同时也能促进实验室（场）发展。
四是“5S”管理有助于对实验室（场）检测工作实施有效监督。合格的产品是在层层质量把关下生产的，是在精准的检测后判定的。检测报告是一系列质量活动和技术活动的结果，任何疏忽或差错都可能造成不应有的偏差，只有对检测过程进行充分的监督，才有可能保证检测报告的质量。流程化的有序工作更能方便确定监督重点和要求，从而严格实施过程监督。
综上所述，实验室（场）能否因地制宜搞好“5S”管理，归根结底取决于领导层的重视和全员观念更新。不少人将“5S”管理局限在搞好工作场所环境卫生的范围，忽视工作流程对职场环境的要求，也忽视了职场环境对员工工作精神和状态的反作用。 “5S”管理通过全过程管理，达到一种稳定而持久的管理效果。
“一个好的习惯往往能成就人的一生。”对一个单位来说，员工观念改变，可导致个人行为改变，随之个人习惯也会改变，从而可以改变一个群体的面貌。检测实验室（场）推行“5S”管理有利于实验室的动态化管理和精细化管理，有利于员工参与实验室管理，并能实现对检测过程的有效监督。 |
