进入快速发展的知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
八益电缆公司创立5年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做强，实现企业的跨越式发展，达到以管理兴企业、以文化兴企业的目的，公司积极推行企业文化建设，最近实施的5S管理正是公司实施重管理、重文化的的力措。
近日公司员工上下谈论最多的便是5S，在公司的办公室、生产车间，办公楼前等地随处可见有关5S内容的海报、宣传标语，诸如“5S是一切改善活动的基础”，“5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养”，“积极推行5S管理，提升企业形象”等等，在公司起到了很好的宣贯作用。公司还专门成立了5S管理小组，并对办公室、生产现场、仓库的5S实施工作制定详细的推行计划和时间安排。确保在2008年6月30日前彻底按5S要求规范管理，达到公司期望目标。
5S管理下所有员工都是工作现场的管理者，要求我们全体员工必须做到相互提醒、相互配合、相互促进，我想实施5S这不是哪一个管理者、哪一个部门就能完成的工作，而是全体员工的共同行为，必须强调全员参与的意识，员工只有在这种卓越的企业文化模式里，才能够表现出卓越的绩效。只有这样才能推动企业的管理水平.
当然实施5S管理是一项庞大的、复杂的系统工程，企业文化建设更是是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力用先进的企业文化提高企业的整体竞争力。
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